병목을 해소하고, 베트남 농산물의 세계 진출을 열다

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국제 시장이 지속적으로 변화하는 가운데, 베트남의 농·임·수산물 수출은 여전히 성장세를 유지하고 있습니다. 그러나 앞으로도 시장, 품질, 원산지 추적, 물류 비용 등 여러 측면에서 적지 않은 장벽을 넘어야 합니다.

수출 농산물의 공급망 문제를 해결하다

8개월 누적 수출액이 490억 달러를 넘어선 것은 국제 시장의 변동성이 지속되는 상황에서 긍정적인 신호로 평가됩니다. 특히 7월 한 달간 베트남의 농·임·수산물 수출액은 66억 달러를 넘어섰으며, 이는 전년 동기 대비 약 12% 증가한 수준입니다.

Trong 8 tháng năm 2026, xuất khẩu cà phê tăng về khối lượng nhưng giảm về giá trị. Ảnh: NP.

2026년 8개월간 커피 수출은 물량은 증가했으나, 수출액은 감소했다. 사진: NP.

전체적으로 농산물 수출액은 220억 달러를 넘어섰고, 수산물은 68억 달러 이상, 임산물은 약 110억 달러, 축산물은 약 4억5,500만 달러를 기록했습니다. 이러한 성과는 베트남 상품의 시장이 여전히 넓게 열려 있음을 보여줍니다. 그러나 7.5%의 성장률 이면에는 가격, 운송비, 기술적 요건, 수입국의 정책 변화 등 기업에 점점 더 큰 영향을 미치는 현실적인 문제도 존재합니다.

최근 호찌민시에서 열린 농·임·수산물 수출 촉진을 위한 업종별 협회 회의에서 베트남 농업환경부는 각 협회와 기업들이 현재 겪고 있는 어려움을 직접적으로 제기할 수 있도록 상당한 시간을 할애했습니다. 이러한 접근 방식은 현재의 수출 문제를 단순히 새로운 시장을 개척하거나 추가 계약을 체결하는 것만으로 해결할 수 없으며, 생산 과정과 공급망 내부에 존재하는 문제부터 해결해야 한다는 점을 보여줍니다.

2026년 농·임·수산물 수출액을 740억 달러 이상으로 끌어올리고, 동시에 전체 산업의 GDP 성장률을 최소 4% 달성하는 것이 목표로 제시됐습니다. 이를 위해 베트남 농업환경부 응우옌 호앙 히엡 차관은 부처와 기관, 지방정부, 협회 및 기업 간의 긴밀하고 체계적인 협력이 필요하다고 강조했습니다. 또한 해외에 주재하는 베트남 대표기관의 역할을 강화해 시장 확대를 지원해야 한다고 밝혔습니다.

논의에서 자주 언급된 문제 중 하나는 재배지역 코드, 양식지역 코드 및 포장시설 코드입니다. 이는 원산지 추적에 대한 요구 수준이 높은 시장에 농산물이 진출하기 위한 일종의 ‘입장권’으로 여겨져 왔습니다. 그러나 관련 절차가 복잡하거나 데이터가 제대로 연계되지 않고, 현장에서의 관리가 미흡할 경우 품질 향상을 위해 마련된 제도가 오히려 기업과 생산자에게 병목으로 작용할 수 있습니다.

베트남 농업환경부가 제시한 방향에 따르면, 재배지역 코드 발급 절차를 간소화하고 디지털 기술 활용을 확대하는 한편, 국가 공공서비스 포털을 통해 이를 추진할 계획입니다. 이와 함께 농업 투입재의 품질, 식품안전, 상품의 원산지 및 데이터의 정확성과 신뢰성에 대한 관리도 더욱 강화할 방침입니다.

코드 관리와 함께 물류 역시 해결해야 할 중요한 과제로 꼽힙니다. 운송비와 중간 유통 과정에서 발생하는 비용이 높아지면 베트남 농산물이 가진 가격 경쟁력은 빠르게 약화될 수 있습니다. 한편 보관 조건, 배송 기간 및 제품 품질에 대한 요구 수준도 점점 엄격해지고 있으며, 특히 신선 과일·채소와 수산물, 온도 관리가 필요한 품목에서 이러한 요구가 더욱 두드러지고 있습니다.

따라서 농업 물류 인프라를 발전시키고, 수확 후 보관 역량과 고부가가치 가공 역량을 강화하는 것은 더 이상 개별 기업만의 문제가 아닙니다. 이는 베트남 농산물 수출의 국가 경쟁력을 구성하는 중요한 요소입니다.

Về triển vọng từng ngành hàng, tôm tiếp tục là động lực tăng trưởng chủ lực, song cũng là mặt hàng chịu áp lực cạnh tranh lớn nhất. Ảnh: HT.

품목별 전망을 살펴보면, 새우는 여전히 주요 성장 동력으로 자리하고 있지만 동시에 가장 치열한 경쟁 압력을 받고 있는 품목이기도 합니다. 사진: HT.

또 다른 주목할 만한 변화는 국가 농·임·수산물 이력추적 시스템이 2026년 7월 1일부터 공식적으로 운영되기 시작했다는 점입니다. 공급망 내 정보의 디지털화를 통해 생산·가공·유통 과정을 보다 투명하게 관리할 수 있을 것으로 기대되며, 동시에 수입시장의 높아지는 요구에 대응할 수 있는 새로운 수단도 마련될 전망입니다.

베트남 농업환경부 찐 비엣 훙(Trịnh Việt Hùng) 장관은 각 지방정부에 시장과 연계한 생산 체계를 재편하고, 원료 생산지역부터 품질에 대한 책임을 강화할 것을 주문했습니다. 또한 재배지역·양식지역 및 포장시설 코드에 대한 관리를 철저히 하는 한편, 시장 변동에 대비한 대응 방안을 사전에 마련해 성수기 물량 적체, 가격 하락 압박 또는 공급망 단절을 최소화해야 한다고 강조했습니다.

많이 파는 것에서 가치를 높여 파는 것으로

수출에 대한 사고방식의 전환이 필요하다는 점을 가장 잘 보여주는 사례 중 하나가 쌀입니다. 베트남은 수년간 세계 주요 쌀 수출국 가운데 하나로 자리매김해 왔습니다. 그러나 시장이 변화하면서 일부 시장에 대한 높은 의존도와 가격 중심의 경쟁 방식이 한계를 드러내기 시작했습니다.

베트남식량협회(VFA) 도 하 남(Đỗ Hà Nam) 회장에 따르면, 필리핀은 여전히 베트남의 주요 쌀 수입시장으로, 올해 초 몇 달 동안 약 250만 톤의 쌀을 수입했습니다. 그러나 필리핀의 수입정책 변화는 시장 다변화를 보다 적극적으로 추진해야 한다는 과제를 제시하고 있습니다. VFA 측은 필리핀뿐만 아니라 아프리카 및 기타 잠재력이 높은 시장으로 수출시장을 확대할 필요가 있다고 강조했습니다.

그러나 새로운 시장을 개척하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 더욱 중요한 것은 같은 쌀이라도 베트남이 더 높은 부가가치를 인정받으며 판매할 수 있는 구조를 만드는 것입니다. ST25 쌀이 대표적인 사례입니다. 회의에서 제시된 분석에 따르면, ST25 쌀은 이미 국제시장에서 품질을 인정받고 있음에도 불구하고 베트남산 쌀의 수출가격은 일부 시장에서 제품이 창출할 수 있는 실제 가치에 비해 여전히 상당한 격차가 있는 것으로 나타났습니다.

이는 결국 브랜드 경쟁력, 안정적인 품질 유지, 생산부터 수출까지 이어지는 공급망을 얼마나 체계적으로 구축할 수 있는가라는 과제를 제기하고 있습니다.

Sầu riêng đóng góp tích cực cho sự tăng trưởng kỷ lục của xuất khẩu rau quả trong tháng 8/2026. Ảnh: TT.

2026년 8월 과일·채소 수출이 사상 최대 증가세를 기록하는 데 두리안이 크게 기여했다. 사진: TT.

따라서 VFA는 국가 쌀 브랜드 구축, 쌀 가격 안정화, 저장·건조·수확 후 보관 시스템에 대한 투자 확대를 제안했습니다. 아울러 자금 접근성을 높이고 기업이 쌀 재배 농가와 직접 연계할 수 있도록 지원해야 한다고 강조했습니다. 2026년 약 800만 톤의 쌀 수출 목표는 충분히 달성 가능성이 있는 것으로 평가되지만, 더욱 중요한 과제는 쌀 1톤당 창출되는 부가가치를 어떻게 높일 것인가에 있습니다.

수산물 분야에서도 제품과 시장 양 측면에서 새로운 기회가 나타나고 있습니다. 올해 8개월간 수산물 수출액은 60억 달러를 넘어 전년 동기 대비 약 13% 증가했습니다. 이 가운데 새우 수출은 25억 달러 이상으로 여전히 주요 수출 품목의 자리를 지켰으며, 메기(팡가시우스) 수출액도 10억 달러 이상을 기록했습니다. 일부 품목은 특히 눈에 띄는 성장세를 보였는데, 그중 블루랍스터 수출액은 6억 달러 이상으로 전년 동기 대비 45% 이상 증가했습니다.

특히 중국은 올해 첫 8개월 동안 베트남산 수산물을 약 20억 달러 규모로 수입하며 전년 동기 대비 큰 폭의 증가세를 보였습니다. 이와 함께 브라질, 싱가포르, 콜롬비아, 이집트 등 일부 시장에서도 긍정적인 성장세가 나타났습니다. 이러한 움직임은 수출시장 다변화가 수산물 기업에 새로운 성장 공간을 열어주고 있음을 보여줍니다.

쌀과 수산물 사례를 통해 볼 때, 베트남 농산물 수출의 방향은 점차 변화하고 있습니다. 과거에는 생산량과 가격 경쟁력이 주요 강점으로 꼽혔다면, 새로운 단계에서는 안정적인 품질, 강력한 브랜드, 투명한 공급망, 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 역량까지 요구되고 있습니다.

Quoc Dinh

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